我寫我思 : 職場 1

是改善弱點?還是加強優點?
到底哪個才是成功的正確途徑呢?
我,推崇後者.

大多數組織視員工的能力為理所當然,所以致力減少員工的弱點.送員工去上各種訓練課程,改善弱點.這種做法有時確有其必要性,但這不是能力開發,而是損害控制.損害控制無助於員工或組織達到世界級的水平.

人有其弱點,也必有其長處.人的長處都是與生俱來的.這種能力,叫做天賦.每個人的天賦都是持久而獨特的.而且,每個人都會在其天賦所屬的領域特別感興趣.

與其致力於改善弱點,何不去善用天賦?

優良的組織必須留意每位員工的天賦線索,適才適所,才能將員工的天賦轉為真正的能力,讓整個企業建立在員工的能力之上.以能用人,使組織和員工來達到雙贏的局面,才是成功的途徑.

可是,有多少組織能做到這點呢?